✦ Nouveau — 100 % asynchrone

Maîtriser sa prise de poste — Manager Commercial

Les 100 premiers jours,
ça ne se rejoue pas deux fois.

Le programme pour prendre ton poste de manager commercial avec une méthode — pas en mode débrouille, en apprenant de tes propres erreurs, au prix de ta crédibilité des premières semaines.

📹 Vidéo  ·  ✍️ Exercice appliqué à ton contexte  ·  📄 Templates pour toute ta carrière

5 modules · cours écrit complet · livrables à remplir avec ta vraie situation.
Accès immédiat, à ton rythme.

Je démarre — 147 € ⏳ Prix de lancement — 227 € ensuite

Accès immédiat après paiement.

Aurelle Montanger — formatrice et coach en management commercial

Ce qui t'a fait gagner hier peut te couler aujourd'hui.

On t'a promu(e) parce que tu étais le/la meilleur(e) vendeur/vendeuse. Le problème : une grande partie de ce qui a motivé ta promotion devient un frein dans ton nouveau rôle. Faire à la place de ton équipe, vouloir être aimé plutôt que respecté, fuir les décisions, ne pas poser de cadre — ce sont les erreurs classiques de prise de poste, et elles s'installent en silence.

Ce programme ne se contente pas de les nommer. Il te donne la méthode et les outils pour les éviter, acte par acte.

🔄
Faire à la place

Tu interviens directement sur les deals de tes commerciaux plutôt que de les faire monter en compétences.

😶
Vouloir être aimé

Tu évites les décisions difficiles pour ne pas froisser — au prix de ton autorité et de la performance de l'équipe.

🚫
Fuir les décisions

Tu repousses les arbitrages en attendant d'avoir plus d'information, alors que l'incertitude est permanente.

🌫️
Ne pas poser de cadre

Sans règles explicites dès le départ, chaque comportement non recadré devient la norme acceptée.

Le programme

Le contenu, en détail.

5 actes, un fil conducteur unique — ta prise de poste, du jour où tu apprends ta promotion jusqu'à ton point à 100 jours avec ton N+1. Chaque acte combine trois formats complémentaires : une vidéo pour comprendre vite, un cours écrit complet pour approfondir et garder sous la main, un challenge pour appliquer directement à ta situation réelle.

01

Ton switch de posture

Ce qui change concrètement quand tu deviens manager. Les 4 erreurs les plus coûteuses en prise de poste, développées avec des exemples concrets. Le rôle à 3 dimensions du manager (vis-à-vis de l'entreprise, de l'équipe, de toi-même) — la plupart des nouveaux managers négligent deux de ces trois dimensions, avec des conséquences prévisibles.

🎯 Challenge 1 — Ton manifeste de manager
02

Comprendre ton terrain

Comment lire chaque collaborateur de ton équipe : style de communication dominant, séniorité, résultats actuels, priorité d'action. Comment cartographier tes interlocuteurs internes clés (ton manager, tes pairs, RH, fonctions transverses) avant de te positionner.

🎯 Challenge 2 — Ton diagnostic terrain
03

Construire ta trajectoire

Les 3 zones de cadre à définir dès le départ : ce qui est non négociable, ce qui se co-construit avec l'équipe, ce qui reste libre pour chacun. Comment poser tes premières décisions de culture d'équipe — un comportement à valoriser, un comportement à ne pas laisser passer, un rituel collectif à lancer dans les 30 premiers jours.

🎯 Challenge 3 — Tes 3 cadres + 1ère décision culture
04

Préparer et organiser tes 1-1

Une trame de 1-1 complète et réutilisable : objectif de la session, réussites de la semaine, blocages et propositions, points à challenger, feedback ciblé, action suivante avec deadline. La fréquence à adopter selon le profil (junior, en développement, expert autonome). Les 3 règles non négociables d'un 1-1 qui produit vraiment quelque chose. Et pour les situations qui ne peuvent plus attendre : comment structurer et conduire un entretien de recadrage — la trame pour préparer la conversation, poser les faits sans jugement, et obtenir un vrai engagement de la part du collaborateur.

🎯 Challenge 4 — Ta trame 1-1
05

Ton plan 15 jours / 100 premiers jours

Un plan nominatif et daté pour tes 15 premiers jours (qui rencontrer, quoi observer, quoi poser). Des objectifs avec KPI précis pour chaque palier : J1-J15 écouter et observer, J15-J30 poser le cadre, J30-J60 ancrer et produire, J60-J100 monter en exigence. Comment formuler et proposer ce plan à ton N+1 pour validation.

🎯 Challenge 5 — Ton plan 15 jours + 100 jours

Le format

Comment tu progresses dans le programme.

🎥 Ce que tu reçois

  • 5 modules vidéo — un par acte, pour comprendre la méthode rapidement
  • Le cours intégral rédigé — un vrai support écrit et complet pour chaque acte, à garder et relire quand tu en as besoin
  • 5 challenges à réaliser — propres à ta prise de poste, à compléter avec ta situation réelle :
    • Challenge 1 — Ton manifeste de manager
    • Challenge 2 — Ton diagnostic terrain
    • Challenge 3 — Tes 3 cadres + 1ère décision culture
    • Challenge 4 — Ta trame 1-1
    • Challenge 5 — Ton plan 15 jours + 100 jours
  • Les Takeaways (version mobile) — les outils clés du programme condensés pour les garder sur toi, sur ton téléphone :
    • Les 3 cadres du management
    • Les 3 styles de Leadership
    • Faciliter la vie de son manager
    • Questions pour construire l'équipe
    • Bravo flash
    • Recadrage flash
    • L'entretien de recadrage
    • La sécurité psychologique (bonus)

⚡ 100 % asynchrone

⏱ À ton rythme

  • Accès immédiat après paiement — aucune session à caler
  • Tu avances acte par acte, à ton rythme — certains terminent en quelques jours, d'autres étalent sur plusieurs semaines selon leur prise de poste
  • Tu gardes l'accès pour revenir sur un acte précis quand une situation du quotidien te le rappelle
  • Hébergé sur Podia — interface simple, accès depuis mobile ou desktop

La fenêtre de crédibilité est courte.

Les premières semaines, ton équipe et ton N+1 t'observent — pas sur ce que tu dis, sur ce que tu poses. Ce que tu laisses passer dans les 30 premiers jours devient la norme. Sans structure explicite, tu risques de t'égarer sans t'en rendre compte, et de devoir corriger en urgence des situations qui auraient dû être cadrées dès le départ.

Ce n'est pas une question de talent. C'est une question de préparation — et la préparation, ça se fait avant, pas en réaction.

Pour qui

C'est pour toi si…

✓ C'est fait pour toi

  • Tu viens d'être promu(e) manager commercial, ou tu le seras bientôt
  • Tu changes d'équipe ou d'organisation et tu dois reprendre la main rapidement
  • Tu veux une structure claire plutôt que d'apprendre uniquement par tes erreurs
  • Tu préfères avancer à ton rythme, sans caler des créneaux avec quelqu'un d'autre

× Ce n'est pas pour toi si…

  • Tu cherches un accompagnement individuel avec suivi personnalisé sur plusieurs semaines → regarde plutôt TeamUp Solo
  • Tu as besoin d'un déblocage précis et immédiat sur un sujet unique → une Flash Session de coaching 1h30 sera plus adaptée
  • Tu es déjà en poste depuis plusieurs années et tu cherches à approfondir un sujet précis → ces sujets sont traités en profondeur dans TeamUp Solo

Les offres TeamUp

Où se situe ce programme dans l'offre TeamUp.

Mini-programme Prise de poste TeamUp Solo
Format 100 % asynchrone 1-1 personnalisé, 21h sur 7 semaines
Prix 147 € (lancement) / 227 € 1 640 €
Financement Investissement personnel direct Finançable CPF / OPCO
Pour qui Prise de poste, besoin d'un socle rapide Transformation complète du système de management, sur la durée
Accompagnement Aucun — autoportant Sessions individuelles avec Aurelle

Beaucoup démarrent par le mini-programme pour poser les bases rapidement, puis rejoignent TeamUp Solo quand ils veulent aller plus loin avec un accompagnement personnalisé.

Aurelle Montanger — Ex-Directrice Commerciale, fondatrice TeamUp Training
Certification Qualiopi — Actions de Formation

La formatrice

Aurelle Montanger
Ex-Directrice Commerciale · Coach certifiée PNL

Plus de 13 ans à diriger des équipes commerciales en ETI et startups, jusqu'au Comex. Plus de 30 personnes managées directement.

Fondatrice de TeamUp Training, organisme de formation certifié Qualiopi. Le contenu de ce programme est directement issu de ce terrain — pas d'une bibliothèque théorique de management générique.

Chaque acte, chaque livrable, chaque challenge a été conçu à partir des situations réelles rencontrées lors de prises de poste accompagnées — et des erreurs qui coûtent le plus cher quand elles ne sont pas anticipées.

Ce qu'ils disent de l'accompagnement TeamUp

Ils sont passés au niveau supérieur.

Tarif lancement

147 € en lancement — 227 € ensuite.

227 €

147 €

Code SPECIAL147 — valable jusqu'au 9 octobre · 227 € ensuite

  • 5 modules vidéo — accès immédiat
  • Cours écrit complet (5 actes)
  • 5 challenges avec livrables à remplir
  • Templates réutilisables (grille DISC, trame 1-1, plan 100 jours…)
  • Accès [DURÉE À CONFIRMER PAR AURELLE — ex. illimité ou 12 mois]
Je démarre maintenant

Ce programme n'est pas finançable CPF (contrairement au programme complet TeamUp Solo) — c'est un investissement personnel direct, pensé pour démarrer vite.

Questions fréquentes sur l'accès

  • Accès immédiat après paiement — pas d'attente, pas de délai d'activation
  • Hébergé sur Podia — interface simple depuis mobile ou desktop
  • Pas de session à caler, pas d'horaire imposé
  • Mon entreprise peut-elle me le rembourser ? Certaines entreprises acceptent une note de frais sur ce type de format — à voir avec ton manager ou tes RH
  • Et après ? Le programme TeamUp Solo (7 modules, 21h en 1-1, finançable CPF) prend le relais pour aller plus loin

FAQ

Questions fréquentes.

Ta prise de poste,
tu ne la refais pas.

Autant bien la préparer.

Je démarre — 147 €

Prix de lancement — 227 € ensuite

Accès immédiat après paiement.